본문 바로가기

Life

 (242)
20220622 TIL - 일은 컴팩트하게 오늘은 큰 일을 훅훅 해치운 하루였다. 다음주 해결해야 할 큰 과제를 오늘 한번에 해치웠다. 오늘 내일 하루종일 해도 시간이 모자라지 않을까 했던 걱정과는 무관하게 중요한 포인트만 짚어서 호로록 해치우고 3분기 큰 TODO를 계획하는 일까지 마무리했다. 아침에는 큰 과제 하나를 목표로 잡고 Big3가 아닌 Big1만 잡고 일을 시작했는데 마칠때는 Big2가 되어있는 아이러니.... 더 많은 일의 종류를 하게 되다니. 지금까지 이런적이 있었나? 물론 목표가 계속 변경되는 것은 좋은 건 아닌 것 같은데 (방향성이 없다는 거니까) 오늘은 중요한 방향을 잡아가면서 일을 진행하니까 할 수 있는 일이 하나 더 늘어난 느낌이다. 좋군. 일을 오래, 노력을 들여 많이 한다고 결과가 좋은 것은 아니다. 어떻게 하면 시간..
20220620 TIL - 목표는 정확히 하기 오늘은 팀에 팀원들이 아무도 없이 나 혼자서 모든걸 결정하고 일을 시작했다. 그러다 보니 오늘 해야하는 Big3 task를 막 왔다갔다. 이거했다 저거했다 하면서 아주 정신 없이 진행했다. 결국 세개중 하나밖에 완성하지 못했다. 내가 보기에는 충분히 다 할 수 있는 분량의 일이었는데 다 하지 못했다. 왜 그랬을까 생각을 해보니 내 할 일의 완성물을 확실히 정해놓고 시작하지 못한 것 같다. 정책에 대해 논의하여 정하고 공지하는 것까지가 일의 완료였는데 그냥 정책 정하기. 정도로만 목표를 정해 놓으니 헤멜 수밖에 없었다. 그리고 또 이번에는 뽀모로 시간 예측을 하지 않고 일에 들어갔다. 시간 예측을 하지 않았다는 게 일의 끝맺음에 영향을 많이 준다는 걸 확실하게 느꼈다. 스타트업에서 해야할일은 언제나 넘쳐..
20220614 TIL - 제품 이해도와 준비 오늘 팀의 Big3 목표 중 하나를 맡았는데 하루 안에 이루지 못했다. 원인은 아직 제품에 대해 완벽히 이해하고 작업에 들어가야 했었어야 했는데 그런 준비가 미흡한 상태로 작업을 시작했기 때문이었다. 그러다보니 실제 작업기간 중 준비, 작업 둘 다 하는 상황이 되어서 진행이 빠르게 이루어지지 않았다. 앞으로 목표를 달성할 수 있게 하려면 일을 시작할 준비가 된 상태로 작업에 임해야겠다. 어떤 목표를 선정할 건지 그에 따른 사전작업이 무엇인지를 미리 파악하고 준비해가자. 회사는 무대고 연습은 집에서! 또한 나는 어쨌든 결정을 하는 사람이다. 무언가 의사결정에 있어서 다른 사람의 지혜를 빌려 선택을 하는 것도 좋지만 어떤 제품에 대해 결국 결정해야하는 사람은 나다. 그러므로 결정의 이유도 책임도 나에게 있다..
20220614 TIL - 내가 할 수 있을 때 내 작업이 된다 새로운 점심 스터디를 시작했다. 저번주에 OKR 스터디가 끝나고(나는 참여하지 못했지만) 새로 인스파이어드 북 스터디가 시작 되었다. 북 스터디에서 제품 책임자의 역할이 크다 이런 내용이 1장부터 나와서 그렇구나! 열심히 해야지 이러고 있었는데 그 다음에 바로 제품 책임자로서 나의 문제점이 터져버렸다. 컨플루언스에 기획 내용 정리가 전~ 혀 안 되어 있었다는 것. 관리자로서의 내가 챙겼어야 하는 정책들도 전~ 혀 남아있지가 않았다. 그동안 해야하는데 해야하는데 생각만 하고 정리 해두지는 않았는데 이번에 정리되고 결정되어지지 않은 것들이 수면위로 드러났다. 다행히 피드백을 주신 동료분이 처음 부터 정리해 주시면서 일을 도와주셨다. 음... 거의 일을 다 해주셨다고 해야 맞는거 같다. 도와주시면서 하나씩 차..
20220609 TIL - 약점을 극복하기 위한 장치 무언가 작업을 하고 완료를 하려고 하면 항상 완수하지 못하고 중간에 삐걱대게 만드는 요소들이 있다. 오늘도 여전히 같은 종류의 문제를 겪었다. 회사 공용 드라이브가 전혀 정리되어 있지 않아 관리가 어려웠고 자료들이 잘 구분되어 정리되어 있지 않았다. 후. 또 컨플루언스 사용에 있어서 예전보다 더 나아지고 있다고 생각하지만 여전히 진행 상황이 완전히 잘 전달되어지고 있는 건 아니었다.이렇게 공유 자체가 계속 삐걱대니까 그걸 개선하려고 하던 작업 진행이 뚝뚝 끊긴다는 느낌이 들었다. 휴..... 이럴 때마다 '처음부터 제대로 해 놓을걸' 하고 엄청 후회가 밀려온다. 난 왜 잘 정리를 해놓지 않은 걸까 하는 생각도 든다. 미리미리 잘 해두면 이것 때문에 진행이 멈추거나 하지는 않을텐데. 왜 이렇게 반복되는 걸..
20220608 TIL - 일은 되어야 한다. 현재 능이버섯팀에서 컨텐츠 관련 업무, 운영 관련 업무, 프로젝트 매니징 등 세 종류의 일을 동시에 진행을 하고 있다. 집중해야하는 일이 많은 와중에 욕심많은 나는 모든 걸 다 잘할 수 없는데 다 잘하고 싶어서 노력하다가 결국 하나도 완벽하게 한게 없게 되는 아이러니를 겪고 있었다. 전에는 컨텐츠 관련 업무, 운영에 집중하고 있다가 점점 내가 진짜 해야하는 업무인 운영, 프로젝트 관리 업무쪽으로 초점을 옮겨가고 있는 중인데 쉽지가 않다. 기존에 컨텐츠 작업에 노력을 많이 쏟아서 그런지 다른 팀원에게 아예 컨텐츠 업무를 다 맡기는 것이 뭔가 직무유기같은 느낌이 들었달까. 마음이 불편했다. 근데 정작 프로젝트 매니징 관련 업무에 업무태만을 하고 있었다 ㅜㅜㅜㅜ 이 팀, 프로젝트를 총체적인 관점에서 매니징해야..
20220607 TIL - 필수적인 목표 & 도전적인 목표 몇 주 째, 계속해서 능이버섯 팀 작업 프로세스가 정리가 안되어 주말까지 연장으로 일하게 되었다. 지금까지 하루에 조금도 일하지 않은 날이 없었다. 일을 계속하는데도 뭔가 성취감도 없고 자꾸만 이번주 목표에 도달하지 못하고 실패한ek는 느낌을 받았고 그것이 계속되니 팀 전체의 사기가 꺾이는 느낌도 들었다. 또 회사 전체의 OKR에 정렬되지 못하고 우리 팀만 동떨어져서 일한다는 느낌도 받았다. 그러다 보니 우리는 지금 OKR에 기여를 하고 있나? 지금 하는 것이 의미가 크게 있는 일인가? 라는 생각에 복잡해졌었고 이번 주를 시작하면서 확실하게 OKR에 기여하는 업무를 만들어야 겠다는 생각을 했다. 점심 시간 이전에 OKR 점검회의를 하고 점심 식사 후 회사 내에서 하고 있는 OKR 북스터디에 참여했다. 스..
20220419 T.I.L Facts 스프린트 전면 검토, 방향성 다시 설계 꾸준히 미라클 모닝 Feeling 조금 더 빠르게 문제제기를 할 수 있었을 텐데, 문제가 코 앞까지 닥쳐 왔을때, 누군가 나 말고 더 문제를 빠르게 인식했을 때 뭔가 나에 대한, 나의 행동에 대한 아쉬움이 남는다. 다른 스프린트들도 존중하고 중요하다고 생각했기 때문에 저 문제제기를 머뭇거렸던것도 같다. 근데 그렇게 행동하면 안됐다. 방향을 이제라도 올바른 방향으로 잘 변경한건 좋지만 내가 조금 더 비즈니스적 관점에서 현재를 더 고려해야겠다는 아쉬운 마음이 들었다. Finding 지금 제품에서의 우선순위가 무엇인가를 항상 지금 시점에서 고민하고 계획을 짜야한다. 지금 시점에서 우선순위를 고민하면 전체적인 문제점, 방향성을 볼 수 있다. Affirmation..

티스토리툴바